Il progetto partnership trilaterali intende costruire modelli di welfare più sostenibili in cui PA, ONP e imprese collaborano nella realizzazione di interventi socialmente rilevanti e convenienti per tutti i soggetti, ciascuno secondo le proprie finalità e le proprie logiche operative.

Le partnership trilaterali si fondano su una struttura capace di favorire il coinvolgimento e il relativo sostegno da parte delle aziende a progetti a rilevanza sociale, che possono risultare interessanti anche per le pubbliche amministrazioni. Il progetto affianca le iniziative in ambito sociale portate avanti dal settore pubblico e al contempo crea i legami con il mondo delle imprese e formula modelli di investimento duraturi utili al mantenimento delle iniziative in essere.
L’idea di realizzare queste partnership prende spunto da casi di successo già in atto negli Stati Uniti, di cui citiamo due casi esemplificativi:

1. Iniziative for a Competitive Inner City (ICIC) della Harvard University di Boston: iniziativa universitaria che crea alleanze tra PA locali, ONP e imprese allo scopo di individuare e implementare modelli innovativi che contribuiscano alla rivalutazione di aree disagiate; il progetto, in essere dal 1994, ha operato a New York, Milwaukee, Connecticut, Boston, Louisville, Chicago, Oakland, St. Louis, Kansas City.
2. Digital Village della Stanford University (California): progetto volto alla riduzione del digital divide in cui l’Università ha coordinato la cooperazione tra le imprese operanti nel settore delle tecnologie e la PA; scopo del progetto è fornire attrezzature informatiche a scuole, centri per anziani e per tossicodipendenti, situati in zone poco sviluppate a livello informatico e organizzare corsi di formazione che ne permettano la conoscenza e l’utilizzo.

1. individuare, in collaborazione con l’ente pubblico, i progetti che necessitano un sostegno di lungo periodo; a titolo di esempio citiamo i progetti per i quali Regione Lombardia si è rivolta a BPS: “Il custode socio-sanitario”, “Domotica per i disabili”, “Coesione sociale”;
2. analizzare i progetti al fine di individuare i contenuti specifici dell’iniziativa, nonché vantaggi e benefici per i soggetti coinvolti;
3. identificare forme alternative di sostegno: finanziamenti UE e di altri enti territoriali, mondo imprenditoriale, fondazioni, raccolte fondi, erogazione di servizi, etc.;
4. in particolare, per il coinvolgimento del mondo imprenditoriale si procederà come segue:



• incontri, convegni, conferenze con associazioni di categoria e distretti industriali;
• presentazione dei benefici fiscali riservati alle imprese;
• incontri personali con imprenditori;
• aiuto nell’individuazione di fonti di business;
• diffusione di best practices e di una nuova cultura aziendale.

• ONP, che possono avvalersi di un modello operativo che crea partnership durevoli e mette a sistema PA, ONP e imprese;
• PA, che può favorire e implementare nuove forme di collaborazione in ambito sociale non finanziabili esclusivamente con risorse proprie;
• imprese, che possono trovare nuove risorse, idee e strumenti per lo sviluppo di iniziative imprenditoriali dotate di particolare valenza sociale;
• cittadini, in quanto destinatari dei servizi ottenuti dalla realizzazione dei progetti.